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企業管理

新型能源神木分公司:改革“一子落”發展“滿盤活”

作者: 王偵 賀虎     時間: 2020-01-22     點擊: 查詢中    分享到:

全力推動國有企業內部人事制度改革、勞動用工改革、分配制度改革(以下簡稱三項制度),是充分調動職工活力、激發企業內生動力和市場化運作的一個重要內容。

新年伊始,奮起正當時。近日,新型能源科技股份有限公司神木分公司(以下簡稱“新型能源神木分公司”)連續召開干部述職大會、職代會、工作會和安全環保工作會,以三項制度改革為突破口,率先貫徹落實陜煤集團、新型能源公司三項制度改革和干部管理“三項機制”要求,在干部隊伍,黨員隊伍和職工隊伍建設上,以制度為約束,以激勵為手段,活化管理、創建品牌、創新思路,自下而上、走深走實。以期達到改革發展“一子落滿盤活”的效果。

市場化選人用人,下好改革的先手棋

清潔炭行業市場競爭激烈,新型能源神木分公司依靠自身優勢,積極構建市場化選人用人機制。

一是逐步執行職業經理人制度,推行契約化管理。該公司作為新型能源公司職業經理人試點單位,在各基層項目大力推行契約化管理、簽訂生產經營、重點工作、安全環保責任書,通過目標考核,季度評價、年度考核兌現,與薪酬掛鉤,破除大鍋飯、平均主義,大刀闊斧享受改革紅利。

二是明確干部考核管理辦法、制定全員創新創效管理辦法和市場激勵辦法、完善三項機制體系建設,充分調動和激發干部隊伍的積極性、主動性、創造性,更加注重基層一線和艱苦崗位上鍛煉干部,讓干部在實踐中砥礪品質,增長才干,激勵年輕干部扎根基層、擔當作為,盤活了企業員工干事創業的熱情。

一年來,通過明確細化上下標準,堅定考核結果運用,已培養多批管理型、技術型人才,基層鍛煉取得了優異的成績,4名項目經理獲得了甲方優秀稱呼,3名項目經理獲得甲方認可。許多優秀基層員工被選拔到要害崗位,真正實現了干部職工上得來,拿得下,隊伍聚焦了奮斗者文化、打造了共謀企業改革發展新篇章。

用工持續優化,下好改革的關鍵棋

2020年,公司持續優化勞動用工、黨員干部管理、群團工作,成效顯著。

一是進一步精簡機關機構,優化部門職責,將部分管理職能根據業務規模進行合理、科學合并分工,成立“四部門兩中心”,樹立業務型人才立足基層崗位進行鍛煉,減少管理部門2個,為基層單位提供管理人才12名。

二是根據項目中心人均勞效水平,年初制定目標責任狀,差異化定檔各項目完成年度目標的標準薪酬增幅,探索“減員少減薪、甚至不減薪”,鼓勵“三個人干五個人的活,拿四個人的錢”,使“減員提效、減員增薪”成為基層單位的行動自覺。

三是公司黨總支提出以“高效務實、團結奮進”8個字為企業精神,明確業績為主導的用人導向,通過組織生活會、干部述職、班子考評、干部互評、員工測評等形式,讓干部“紅臉出汗”,讓制度“長牙帶電”完善考核干部評價體系,真正做到“能者上、庸者下、平者退”。

四是堅持優先實干導向,突出苦干實干、擔當作為、敢抓敢管、拼上向上的奮斗者。選“有責任、肯動腦、重實干、講奉獻”的發展標兵、業務骨干、崗位能手,選敢干善干的黨員干部,拼搏進取的“獅子型”黨員干部,選埋頭苦干的“老黃牛”,選術業有專攻的業務“達人”。 對勞模、標兵等先進個人激勵鼓勵、弘揚典型、垂范學習。

據新型能源神木分公司有關負責人介紹,該公司的改革是刀刃向內,持續深化并全方位推進的改革,體現的是管理者的決心和擔當,和新時代下的國企擔當。該公司于2020年1月下旬開展了中層干部述職大會,建立了全員創新創效機制、市場激勵辦法,一系列舉措皆是改革向東風,踏浪新征程的新時代作為。

分配制度全面升級,下好改革的決勝棋

針對內部專業分工明確,輕資產運營的經營管理現狀,新型能源神木分公司按照以奮斗者為本原則,構建基本工資+二次分配+市場激勵三位一體的考核評價體系,營造了“人人都是開發者,人人都是創效者”的全員創效氛圍。

一是開展全員銷售,發揮集體智慧。修訂《市場開拓激勵辦法》和《產品開發激勵辦法》,結合公司提出的全員創效理念,進一步開展全員營銷工作。尤其針對生產淡季,在全公司內推動全民營銷,為公司創效的同時,解決公司人員富余問題。

二是堅持薪酬制度改革。堅持薪酬分配向一線傾斜、向效益崗位傾斜、向創新人才傾斜、向高技能人才與工程師隊伍傾斜、向特殊貢獻者傾斜。致力于體現崗位價值、知識價值、職工個人價值,完善、修訂薪酬管理辦法,發揮工資杠桿作用,以績效考核為標準,加大各級人員工資水平調控,做到薪酬分配和諧有序,激發各類人員工作活力。

三是轉變薪酬分配方式,將業績考核進行市場化,從管理干部到普通職工,從市場到技術人員,都不同程度肩負一定的利潤指標,年終綜合履職盡責情況,進行績效二次分配,探索成本考核、市場激勵新辦法,打破吃大鍋飯的念想。破除“洗碗效應”,實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的分配方式。

據了解,新型能源神木分公司持續深化公司內部改革,緊盯經營管理中的難點、痛點和盲點,在混合所有制的大框架下,以新型能源公司股份制改革為契機,守正創新、精準施策,繼續探索經營機制的靈活高效,推動內部活力、創新創效能力和市場競爭力顯著提升的國企改革新路。(王偵  賀虎)

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